01 · Macht
wird verteidigt
Der Zugang zu Daten ist die Währung organisationaler Macht. Wer Daten hält, wird gefragt. Wer sie teilt, gibt Einfluss ab — bewusst oder unbewusst.
Vortrag von Andreas Kuhn (innoVisory GmbH) und Sebastian Kummetz Brunetto (Pioneers Partners GmbH) auf den EVU Prozess & IT Tagen 2026 — warum Daten- und Transformationsprogramme ihre Wirkung verfehlen und wie sich das auflösen lässt.
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PDF öffnenDrei Kräfte, die jede Datenstrategie unsichtbar bremsen — bis sie explizit geklärt werden.
Der Zugang zu Daten ist die Währung organisationaler Macht. Wer Daten hält, wird gefragt. Wer sie teilt, gibt Einfluss ab — bewusst oder unbewusst.
Wo Datenhoheit nicht glasklar geregelt ist, sind alle beteiligt — ohne wirklich verantwortlich zu sein. Die Folge: Eskalationsschleifen statt Steuerung.
Sichtbarkeit ist im Konzern immer zweischneidig: Anerkennung und Angreifbarkeit. Wer sich exponiert, kann scheitern. Wer schweigt, kommt durch.
Drei Begriffsverschiebungen, die in unserer Erfahrung entscheiden, ob ein Transformationsprogramm in der Realität greift — oder unsichtbar verschwindet.
Pioneers Partners × innoVisory GmbH — als Partner für beide Seiten der Transformation: Technik und Zusammenarbeit.
In über 35 Jahren IT- und Datentransformation hat Andreas Programme intern bei Computacenter und als Berater bei KKH, GE und SachsenEnergie verantwortet — immer an der Schnittstelle zwischen technischer Architektur und der Organisation, die sie tragen muss.
Sein Schwerpunkt: SAP- und Datenstrategien für Energieversorger — ERP-Modernisierung, Datenarchitektur und die Frage, wie Daten zum tatsächlichen Asset werden. Als zertifizierter Six-Sigma-Experte und DEKRA-Datenschutzbeauftragter verbindet er methodische Tiefe mit regulatorischer Rückendeckung.
Sebastian begleitet Geschäftsführungen und das Top-Level-Management von Energieversorgern, Netzbetreibern und Stadtwerken dabei, Führung und Zusammenarbeit so weiterzuentwickeln, dass große Transformationsvorhaben auch jenseits der Technik gelingen.
Sein Schwerpunkt: die organisationale Seite komplexer Transformationsprojekte — ungeklärte Verantwortlichkeiten, dysfunktionale Schnittstellen, die Frage, wie Führung ein Programm trägt statt nur freigibt. Aktuelle Mandate u. a.: DEW21, Stadtwerke Düsseldorf, Stadtwerke Erfurt.
In drei bis vier Fragen zur passenden Empfehlung für deine EVU-Transformation — kein Sales-Pitch, ehrliche Einordnung.
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